影/台積電赴美設廠真正原因曝光 劉德音股東會上解密:正在學習管理世界人才

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記者李俊毅/綜合報導

全球晶圓代工龍頭台積電6日召開股東會,股東關注台積電在用電需求以及在綠電採購等問題,董事長劉德音表示,台灣綠電供應少,遠比歐美發展慢出許多,呼籲政府重新審視綠電政策。至於赴美設廠傳出是因為美國政府有所脅迫,劉德音則表示,是美國客戶要求,而台積電正在學習管理世界的人才。

劉德音表示,台積電赴美國設廠並不是因為美國政府的脅迫,是美國客戶要求,因為客戶產品屬於國防及人工智慧(AI),希望能在美國有產能選擇性,這也是台積電決定去美國投資設廠的主因,希望增加客戶信任。

此外,台積電若要維持世界技術領導地位,劉德音說,人才與研發能量也相當關鍵。海外投資設廠可接觸世界的人才,對台積電長遠發展與成功相當關鍵。

對於如何管理世界人才,劉德音表示,台積電目前在台灣推動多元包容性工作環境,某些員工管理能力還不夠,在管理方面有些困擾,台積電正在學習管理世界的人才。

劉德音指出,美國設廠會造成成本增加,主要是因為美國半導體長久沒有投資,工人工作效率不如台灣,預期未來達到一定規模,成本應會降低,此外,台積電提供彈性生產,也會反映在價值上。

值得注意的是,近期又爆出有美國工程師私下大吐苦水,在網上爆料「在辦公室睡了1個月,每天工作12小時是標準,週末輪班很常見」、「台積電的服從文化,還沒有為美國做好準備」等。對此,台積電董事長劉德音6日出席台積電股東會,會後受訪時首度正面回應,員工的聲音一定要聽,「我們也會看看管理的方法是不是有一些疏失,那如果是不願意值班的人,就不要來參加這個產業,因為這個產業並不是靠有高薪,而是你要對這個產業有興趣。」

劉德音也坦言,現在公司有些員工管理能力還不夠,所以造成誤解和困擾,台灣不能只會管台灣人,要能管世界的人才。此外,國際化管理必須了解當地文化,包括語言、管理,未來台積電還要學習對年輕人的管理,去解釋「為什麼」,而不是像過去台灣製造業一樣「叫你做你就做」。

劉德音也不諱言,每個地方都有它的強項跟弱項,目前台積電還在早期學習階段,首要希望能夠順利管理工廠、培養管理階層,文化融入對台積電來說還太早,但他相信沒有台灣做不到的事,「每一個地方都有它的做事方法,這是我們管理階層要去面對的」。

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