黃仁勳嫌開會浪費時間　這些CEO打破傳統「反效率」更成功

在多數上班族的日常中，無止盡的電子郵件與接連不斷的會議，早已成為職場常態。然而，根據《財富中文網》報導，部分科技與企業領袖卻選擇反其道而行，以更個人化的管理方式，重新定義工作節奏，甚至刻意遠離傳統「高強度工作」模式。

輝達黃仁勳：不舉行一對一會議

以黃仁勳為例，這位執行長向來以效率至上著稱。他曾公開表示，自己不與任何直屬主管進行一對一會議，認為頻繁單獨溝通不僅耗時，也可能拖慢整體決策速度。

他指出，希望在這家市值達數兆美元的科技巨頭內部維持高度資訊透明，「我對任何人說的話都不會是秘密，不存在『只有你知道』的資訊。」不過，黃仁勳仍會與高層團隊定期開會，並強調若員工確實需要溝通，他隨時可以暫停手邊工作處理相關事務。在他看來，減少耗時會議的目的，是讓公司能將資源集中在人工智慧競賽上。

「這樣一來，公司就能保持敏捷，讓資訊流動更快速。我們的目標是讓員工發揮所長，而不是靠掌握資訊多寡來建立優勢。」他說。

Airbnb切斯基：不發郵件不開早會

布萊恩．切斯基則徹底顛覆職場溝通習慣。這位Airbnb執行長早已不再依賴電子郵件，改以簡訊與電話處理公務，並且不安排上午10點前的會議。他曾坦言，回覆郵件是自己最不喜歡的工作之一，且靈感往往在深夜浮現，因此選擇調整作息節奏。

切斯基表示：「當你成為CEO後，就可以自行決定一天中的第一場會議何時開始。」

聯合航空柯比：辦公室有效午睡

在航空業方面，斯科特．柯比則將「午睡」視為提升效率的關鍵。他曾分享，自己長期維持在辦公室小睡20分鐘的習慣，甚至曾直接躺在地板休息。根據研究，30分鐘內的「有效午睡」有助於提升專注力與情緒穩定，這也讓他在決策時維持清晰思緒。

西南航空喬丹：下午不開會

另一位航空業領袖，鮑勃．喬丹則選擇從行程管理下手。他規定每周三至周五下午不安排任何會議，保留完整時段專注思考核心決策。他指出，許多企業高層容易將「忙碌」誤認為「有效」，實際上過多會議反而壓縮真正工作的時間。

喬丹進一步表示，對於每天奔波於各類會議、分身乏術的高階主管而言，這樣的做法或許聽來有些「瘋狂」，但他認為，CEO的核心價值在於專注於自身最擅長的關鍵事務，而這些工作往往難以在冗長且耗時的溝通中真正落地。

Twilio希普錢德勒：在限時會議間隙鍛鍊

至於霍澤瑪．希普錢德勒，則以精細控管時間著稱。他不僅嚴格篩選會議，還將30分鐘會議縮短為25分鐘，並利用空檔進行快走或簡單運動，以維持身心狀態。

他表示：「我不會參加那些無法推動公司業務發展、或無法為我帶來能量的會議。」他也進一步說明，「30分鐘的時段我通常只開25分鐘的會議，1小時的時段則控制在50分鐘內。在會議間隙，我會繞著辦公樓快走一圈，促進血液循環，或是呼吸一下新鮮空氣。」

整體來看，這些企業領袖雖身處高度競爭的產業，卻不約而同打破「長工時、高會議密度」的傳統模式。他們的共同點在於，將時間與精力視為有限資源，透過減少低效率活動，專注在真正關鍵的決策與創造力上。這種看似「不那麼忙碌」的工作方式，反而成為維持高績效的另一種路徑。（工商時報）

※本文授權自工商時報，原文：見此

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