救救台積電！專家提出六步驟 打資安預防針

全球半導體大廠台積電因機台上線前未做好病毒掃描，導致WannaCry變種病毒入侵影響晶圓出貨時程以及成本增加的事件，專家提出六個步驟，挽救來自供應商資安危機。

資誠智能風險管理諮詢有限公司執行董事張晉瑞指出，供應商協助新系統上線或安裝新軟體造成資安事故的新聞時有耳聞，背後有三個問題值得思考。

首先，內部使用的系統環境可受攻擊的面向較少，其資安的補丁更新是否沒有和對外系統同等級？也就是說，就算是已知的病毒，也可能對內部系統造成巨大影響。

其次，新系統、新軟體的上線流程是否完備且落實，且依照公司系統強化標準 (System Hardening) 設定後才上線？

第三，若真的發生資安事故，能否將受影響的範圍限縮在最小的程度？而不是全面系統、網路都遭感染，這與縱深防禦的網路規畫有關。

張晉瑞表示，供應商是一個常見的資安威脅來源，原因在於供應商對資安的要求可能沒有那麼高，加上在封閉式的環境中資安威脅面向原本就不多，很容易造成管理上的疏忽，以致應執行的標準作業流程沒有確切落實。

針對台積電染毒事件，張晉瑞建議，有六個防範步驟，可降低供應商的資安威脅：

1.加強對供應商的資安要求，例如要求供應商應取得相關的資安認證，確保其資安符合一定的水平。

2. 確切落實標準作業流程，否則再強大的資安防護設備或措施，也經不起人為的疏失。

3. 企業應考慮多層次的縱深防禦，這是阻擋病毒擴散的常見手法。

4.常見的病毒掃描僅能防範已知病毒，對於更先進的病毒攻擊無法防範。重要系統上線前，應先在測試區進行完整檢測，經評估無異常後才能到正式區使用。

5. 可使用白名單機制，這對於防止未知程式(如病毒)的執行比防毒軟體更有效。

6.在建構網路安全計畫時，除了網路安全政策，企業應將「網路安全人員和培訓」及「涉及網路安全之員工培訓和監督」列為重點，降低來自於人為的風險。

中時電子報 吳佳晉