影/台積電赴美設廠真正原因曝光 劉德音股東會上解密：正在學習管理世界人才
記者李俊毅／綜合報導
全球晶圓代工龍頭台積電6日召開股東會，股東關注台積電在用電需求以及在綠電採購等問題，董事長劉德音表示，台灣綠電供應少，遠比歐美發展慢出許多，呼籲政府重新審視綠電政策。至於赴美設廠傳出是因為美國政府有所脅迫，劉德音則表示，是美國客戶要求，而台積電正在學習管理世界的人才。
劉德音表示，台積電赴美國設廠並不是因為美國政府的脅迫，是美國客戶要求，因為客戶產品屬於國防及人工智慧（AI），希望能在美國有產能選擇性，這也是台積電決定去美國投資設廠的主因，希望增加客戶信任。
此外，台積電若要維持世界技術領導地位，劉德音說，人才與研發能量也相當關鍵。海外投資設廠可接觸世界的人才，對台積電長遠發展與成功相當關鍵。
對於如何管理世界人才，劉德音表示，台積電目前在台灣推動多元包容性工作環境，某些員工管理能力還不夠，在管理方面有些困擾，台積電正在學習管理世界的人才。
劉德音指出，美國設廠會造成成本增加，主要是因為美國半導體長久沒有投資，工人工作效率不如台灣，預期未來達到一定規模，成本應會降低，此外，台積電提供彈性生產，也會反映在價值上。
值得注意的是，近期又爆出有美國工程師私下大吐苦水，在網上爆料「在辦公室睡了1個月，每天工作12小時是標準，週末輪班很常見」、「台積電的服從文化，還沒有為美國做好準備」等。對此，台積電董事長劉德音6日出席台積電股東會，會後受訪時首度正面回應，員工的聲音一定要聽，「我們也會看看管理的方法是不是有一些疏失，那如果是不願意值班的人，就不要來參加這個產業，因為這個產業並不是靠有高薪，而是你要對這個產業有興趣。」
劉德音也坦言，現在公司有些員工管理能力還不夠，所以造成誤解和困擾，台灣不能只會管台灣人，要能管世界的人才。此外，國際化管理必須了解當地文化，包括語言、管理，未來台積電還要學習對年輕人的管理，去解釋「為什麼」，而不是像過去台灣製造業一樣「叫你做你就做」。
劉德音也不諱言，每個地方都有它的強項跟弱項，目前台積電還在早期學習階段，首要希望能夠順利管理工廠、培養管理階層，文化融入對台積電來說還太早，但他相信沒有台灣做不到的事，「每一個地方都有它的做事方法，這是我們管理階層要去面對的」。
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