影/蔣萬安：台北不是操弄仇恨的舞台　更不是空想的政治實驗室！

發布: 2026/11/14 17:43 By 李奕緯

台北市長選舉今（14）日舉行公辦政見發表會，台北市長蔣萬安發表政見時強調，台北絕對不是操弄仇恨的地方，不是製造對立、撕裂彼此的舞台，更絕對不是少數人空想與口號的政治實驗室！

蔣萬安政見發表全文如下：

各位市民朋友，各位現場的媒體朋友，大家好，我是台北市長蔣萬安，市長候選人5號蔣萬安。

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在第一場政見發表會，我想從市民的日常生活角度出發，回顧過去4年，台北市如何努力減輕大家的生活負擔，讓生活更安全、更便利、更宜居，也更幸福。也向大家說明，未來4年我們如何在既有的基礎之上，繼續提升市民的生活品質。第二場政見發表會，我則會從城市整體發展的角度，說明台北未來的願景。

台北是一座充滿機會的城市，台北的改變是一場現在進行式。我想邀請所有的市民朋友一同加入這趟旅程，一起真切地感受生活的進步。

首先，我想先談談交通。台北市的公共運輸相當地便利，深獲國際的肯定，但是好還要更好。

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我們一直在思考如何讓定期票能夠更貼近市民的需求。現有的1200都會通，也就是大家熟悉的TPASS，讓跨區換搭不同交通工具的通勤族，能夠用更優惠的價格搭乘大眾運輸工具。

但我們也注意到，對於依賴雙北公車通勤、通學的短程民眾來說，這項政策卻不一定是最符合他們的需求。

因此，我們決定再推出雙北公車399定期票。每個月只要399元，就能不限次數搭乘雙北公車。聚焦雙北，是因為雙北公車路網每天的運量達到了200萬人次。有很多市民仰賴公車的移動，我們希望針對公車族提供更符合日常需求的選擇，而預估將有30萬人受惠於這項政策。

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不過，交通的負擔不只有搭車花多少錢，也包括每天走在路上的人能不能安全、安心地抵達目的地。

台北市有280所高中以下的學校，從我上任第一年開始，我就跟市府團隊的同仁說，只要是孩子每天上學要走的路，就是台北市最優先要改善的道路。

因此，我們推動學校通學步道的計畫，全面盤查280所校園的通學環境，目前已經95%的校園完成改善。

松山區的民權國小就是一個很好的例子，這是台北市第一座示範通學區。我們重新檢視學校周邊的道路，設置行人庇護島，調降道路的速限，並且調整行人穿越線以及號誌的設計，讓孩子過馬路更安全。改善完成之後，整體的滿意度超過了91%，也有近兩成的家長表示願讓孩子改用步行方式來上學。

這樣的改善不只發生在學校周邊，我上任之後，我更全面推動交通安心行計畫。從機車退出人行道，到增設行人庇護島，推動整整35項措施，而民眾的滿意度更超過75%。同樣的，整體道路更新面積每年平均提升2.2倍。

比如說，在大安區安居街，在經由街道醫生計畫改善以後，半年的事故率就減少了七成。行人友善區的部分，包括龍泉里、古莊里、古風里經過改善，整個事故數也減少了33%。

而在信義區的嘉興里，我們打造全國第一個行人優先區，讓行人享有全路段的優先路權，區域內車輛限速20公里，而且禁止按喇叭，讓行人安全能夠真正地融入在社區當中。我上任以後，我們已經完成26處行人安全與友善步道環境的改善。

另外，長期高居交通事故榜首的公館圓環，我們也克服地下管線遷移，填平地下公車專用道，打造動線清晰的正交路口，而相關交通事故也下降了52%，大幅改善了行車與行人的安全。

未來4年，我們也因應高齡化社會的發展，我們的重心將全面移往捷運站周邊。針對捷運站出入口50公尺以內的道路，我們進行路型改善，透過實體減速設施、強化標示、降低速限，來達到速度管理。同時徹底打通中斷的人行道，整平高低落差的騎樓，並且優化路口無障礙的銜接。

從出站到轉乘，從散步到回家，改善步行動線的連續性以及通行品質，讓每一位市民都能安心地行走。

而生活的負擔不只發生在出門的路上，能不能有一個安定的家，同樣是許多市民很在意的事。面對少子化、人口流失的挑戰，我要求市府團隊跳脫框架，將住宅政策結合更多民間的力量，擴大住宅供給及居住的支持。

台北市首創的幸福住宅，就在這樣的初衷之下產生，讓新婚兩年以內或是育有0到6歲子女的家庭可以來申請。

第一波我們釋出了156戶，就吸引1966件申請，顯示年輕家庭，對於在台北取得穩定的居住空間有非常大的需求。推出以來入住率高達90%。而今年底我們還會再增加9處共261戶，未來四年我們還會再增加8處，一共888戶。

除了增加住宅供給，我們也要讓真正有需要的家庭享有優先入住的機會。我們在社會住宅內納入20%的婚育家庭專屬配額，預估在未來將可以提供10000戶的居住資源，提供新婚夫妻有更多機會在台北安定生活。

同樣的，剛踏入社會、開始工作的年輕人，也需要一個負擔得起、能夠安心落腳的地方。未來，幸福住宅也會納入單身青年，包括台北市民以及來台北求學、就業的北漂青年，讓更多年輕人有機會在台北扎根，勇敢追求自己的夢想。

同時，我們也注意到居住的穩定其實關係到孩子就學的穩定，因此我們放寬育兒家庭的續租規定以及學區認定，最長可以住到孩子國小畢業，租期可延長到12年，讓孩子就學更穩定，不必因為搬遷而打亂孩子成長的步調。租金方面，我們提供市價6到7折的優惠，而且住戶依然可以同步申請租金補貼，讓每個月的負擔壓力降到最低。

下個階段，我們還會推動婚育住宅的房屋稅與地價稅減免，朝減至0元的方向全力邁進。幸福住宅順利推動之後，其實我們發現，這都奠基在社會住宅的基礎之上。我很感謝柯文哲市長用心推動社會住宅，積極盤點土地和地方溝通。

截至目前，我們已經啟動規劃社會住宅10處3031戶，開工了8處2504戶，完工23處7645戶，並且有15處5041戶陸續開放入住。在有限的土地資源之下，我們也積極盤點33處共7041戶社會住宅潛力基地，持續擴充未來社會住宅的供給。

而相較之下，中央新版的社會住宅興辦計畫草案，卻直接將新建目標從13萬戶砍為3萬戶，更規劃從2028年起停止對地方政府非自償的補助。這對地方政府來說負擔很大，也是社會住宅能否持續穩健走下去的重要關鍵。

儘管面對困難，我們的態度是努力突破，尋找各種可能性，而不是放棄努力、降低標準。談到居住政策，另一個重點就是都市更新。我上任之後，公辦都更第一階段門檻已經從90%降到75%，接下來還要再降到50%。也就是說，未來只要有過半住戶有意願都更，政府就能進場協助社區進行更新方案的評估、權益試算以及住戶溝通，幫助民眾跨出都更的第一步。

另一方面，我們推動大街廓都更，針對3000平方公尺以上的大面積、鄰近捷運站以及水岸周邊的地方，我們把基準容積從225%提高到300%，大幅增加誘因，讓住戶分回更多。除此之外，還能導入托幼、托老、幸福住宅等設施，讓更多的住戶、開發商願意讓房屋早日改建。

我也看到沈伯洋委員說，我們的都更政策入口寬、出口窄，他肯定了我們的政策方向，但我也必須說，我們不僅讓入口寬，出口也會更寬。

為了加快審議的速度，我們推動了150專案以及精進168專案，針對沒有爭議、高度共識的案件，我們採專人分流來審議，有效縮短案件審議的期程。去年我們更率先導入光學辨識系統，減少人工檢核的時間，明年我們還會再增加105位人力，擴充都更審查以及整合的量能，加速案件的推動。

針對老屋延壽加裝電梯，我們擴大推動整建維護四大精進措施，全面排除整合障礙，包括我們補助提高到80%，最高480萬，外牆翻新最高2000萬元，金額是全國最高。

另外，因為增設電梯而減少停車位，可以不用繳交代金，外牆修繕也不用變更使用執照。最後，阻礙電梯或外牆施工的違建，我們有專案強制拆除。在我們的努力之下，加裝電梯每年的申請量是過去8年平均的3.7倍，成長幅度也是全國之冠。

身為父親，我也知道迎接新生命是家庭最幸福的時刻，同時養育孩子更是一輩子的責任。我走過這些歷程，更能感同身受這些心情。這4年來，我和市府團隊一直在做一件事，減輕父母育兒的重擔。從媽媽懷孕的第一天起，我們就開始替大家減輕身體的累、心裡的慌、時間的緊，還有荷包的重。

一上任，我們推出好孕2U專車，提供每位孕婦8000元電子乘車金，讓媽媽在產檢、外出時多一份交通的支持。這項政策獲得許多媽媽的肯定。經過調查，滿分5分，媽媽們的滿意度給到了4.7分。

開放到今年10月底，好孕2U專車累計服務已經超過122萬趟次，平均每個月服務約3萬趟，確實回應了媽媽們生活中的交通需要。所以，我們再加碼好孕2U Plus，將乘車補助從8000元提高到1萬元，而使用期限也從產後的6個月延長到1年，讓媽媽產後回診、帶孩子看醫生，甚至只是帶孩子出門，都能持續獲得交通支持。

不僅如此，我們知道媽媽們生產後需要的不只是交通上的方便，還有充分的休息和照顧。

我上任之後不僅兌現承諾，調高生育獎勵金，翻倍到40000元，更全國首創月子加菜金，每胎補助30000元，明年就會正式上路。所以在台北，生下第一胎就能現領70000元，實質減輕家庭坐月子、產後調養的經濟負擔。

我們也希望讓新手爸媽在面對孩子的時候，不會因為不知道怎麼辦感到無助。為了讓婦女和孩子們獲得更完整的醫療照顧，今年我們將市立聯合醫院婦幼院區，正式升級成為婦幼專責醫院，打造一個真正以家庭為中心的溫馨醫療環境。

在院區我們特別設有家庭化分娩室，提供從待產、生產到產後恢復的母嬰照護一條龍服務，同時導入水中分娩等多元的生產選擇，減輕產婦生產過程當中的緊張感。

我們還特別推出了60分鐘新手家庭特別門診，新手爸媽只需要掛號一次，就能一次獲得小兒科醫生、護理師、營養師以及社工師的跨專業協助，從孩子的健康發展、日常養育到社福資源的諮詢，都能獲得全方位的解答。看診之後，我們團隊還會依據個別家庭的需求，提供專屬照顧計畫，並且由專人持續追蹤、資源的對接，陪伴新手爸媽一起安心育兒。

對於有特殊照護需求的家庭，院內也設有全國首創的兒童住宿式長照機構「童羽之家」，為失能、重症以及特殊需求的兒童提供復健、喘息與緊急安置的服務，成為家庭長期照顧最堅實的後盾。

另外，我想分享一個我自己當爸爸的經驗。我太太在照顧二寶的時候使用過台北市的臨托服務，實際體驗非常好。其實那幾個小時，我們不只可以處理自己的事情，也有機會能稍微地喘息。我能理解，有時候父母需要的不是其他人告訴你怎麼照顧孩子，而是有人能夠幫忙分擔一下。

所以過去4年，我們擴大臨托服務的量能，定點臨托從原本上任前的4個據點，現在增加到了45個據點，擴充了11倍。每個行政區至少有3個據點，而光是去年定點臨托服務的時數就超過40000小時，服務人次也達到了13000人次。在這個基礎上，今年9月，我們更進一步推出全國首創的新生兒8小時免費電子臨托券，讓新手爸媽在育兒最辛苦的初期也能有一段喘息的時間。

同樣的，台北市更率全國之先，推動育兒減少工時不減薪這個政策，只要企業願意讓家中有12歲以下孩子的員工，每天減少1小時工時，市府就補貼工資，讓家長可以提早下班或彈性晚上班，不必為了接送孩子每天不斷地在趕路。

目前已經有480多家企業參與，將近900名員工受惠。我們非常樂見中央也宣布跟進，預計明年全國推行。未來我們還打算加碼，鼓勵更多企業共襄盛舉，透過打造幸福企業，提升員工的工作動力，讓員工有歸屬感，讓企業更有競爭力。

隨著孩子一天天長大，家庭支出也跟著增加，每筆開銷都是真實的壓力。我們希望父母不用因為經濟因素，在家庭和孩子的需求之間一直取捨。

過去4年，我們持續增加公共托育的名額，也從補助制度著手，努力降低家長送托的負擔。從我上任之前，公托有81所，收托1712名孩子，到今年底預計將擴增到108所，提供2628個名額，增加將近900個名額，成長超過了5成。

這代表的不只是增加幾處托育據點，而是讓更多家庭有機會在住家的附近，找到相對可以負擔、穩定的公共托育服務。

今年7月起，我們進一步加碼友善托育補助，不只公托，連準公托也一起提高補助。其中準公托每個月的補助提高到8000元，讓每一胎家長每個月的負擔降低到約2500元，與公托的費用差距縮小到1000元。而第二胎以上，不論選擇公托或準公托，都由市府提供全額的支持。

在私立幼兒園的部分，我一上任就推出「寶貝我愛你」私幼教育補助，今年9月更進一步針對2到4歲的幼兒家庭放寬補助條件，讓所得180萬元以下的家庭也能受惠。另外，就讀台北市私立幼兒園的五歲孩子，每個學期再增加5000元的補助，進一步縮小公私立幼兒園的費用差距。

我一直強調，投資教育就是投資台北的未來。

面對AI時代來臨，我們已經擬定未來四年的AI教育白皮書，投入92億，推動五大教育核心政策，包括率全國之先打造酷AI平台，建置教室智慧大螢幕，配備AI PC與數位載具，推動光纖到教室，升級校園的Wi-Fi 7，更發布全國唯一的AI教學綱要，規劃無人機、機器人、人工智慧物聯網以及STEAM等跨領域課程，打造校園AI實驗室。

去年無人機教育中心正式揭牌，機器人教育中心也正在積極籌備。未來我們將在北士科設立亞洲首座AI教育中心，逐步建構完整的科技教育基地。

前一位蕭博士發表的政見，他對英語教育相當地有熱忱。事實上，教育部英語課綱和台北市英語教學綱要都已經納入PA，也就是音、韻、覺、識等相關學習內容。這也是「SoR」，Science of Reading，重要的基礎之一。

在國家課綱維持一致性與穩定性的前提之下，我們也會持續保持開放，鼓勵教師透過專業的社群交流，參考不同的研究成果，並且依照學生的學習需求，運用合適的教材與教學方法，提供孩子更適切的學習支持。

另外，今年台北市教育預算已經達到836億元，創下歷史新高。上任之後我們加速老舊校舍的改建，每年投入至少40億元，而今年校舍改建經費更大幅增加，累計推動43案校舍改建，打造更安全、更智慧、更永續的新世代校園。

同時我們也逐步降低師生比，目標國小每班降低到25人，國中每班到26人，讓老師能夠更專心授課，孩子獲得更完善的照顧。除了減輕育兒家庭負擔，我們也希望減輕台北市打拚付出的公教人員、勞工朋友的工作壓力。

AI時代是政府重新檢視行政流程的重要契機，我們已經導入AI協助1999來電轉文字、搜尋資料，未來將推動政府版的AI助理CiviClaw，規劃在明年讓市府同仁都能使用，減少重複工作，把時間留給專業的判斷與市民服務。

在職場支持方面，我也有注意到沈委員提出公務人員彈性上下班的主張，事實上我上任後持續擴大彈性上下班的措施，最高一天可以達到3個小時，包括育兒同仁提早下班、居家辦公等。

我們全面建立績效獎勵制度，目的就是要擴大留才、攬才，除了首創重大專案工程人員個人獎勵金，非工程單位同仁最高也可以獲得40000元的績效獎勵。只要對同仁有幫助的政策，我們都樂見，也都持續精進。

城市進步來自每一位公務同仁的努力，請讓我藉這個機會感謝所有市府同仁的付出，我們會持續改善工作環境，讓同仁安心工作，為市民提供更好的市政服務。

針對教師，我們推出教師減壓三箭，從行政減量、心理支持以及校園安全三大面向，實質減輕第一線教師的負擔。

我們將敬師禮金從600元提高到2,000元，並且擴大發放範圍，讓37000名教育工作者受惠，同時推動導師每週減少一節課，增加300名專責行政人力，並首創行政激勵獎金，改善老師的工作待遇以及教學環境。

今年我們更強化法律與心理的支持，擴大免費心理諮商，推動校園法律顧問制度，並且整合跨專業資源協助處理重大的校園事件，不讓第一線老師獨自承擔。

讓老師減輕負擔，安心教學，才能讓孩子獲得更好的教育。沈委員，您提的，我們都已經在做了。

另外，台北市也持續協助青年探索職涯、投入創業，我們推出全國首創的一案到底創業陪跑服務，從創業構想到公司設立、資金、財務以及行銷都有專人協助。

而在職涯方面，首創青年實習津貼，推出青年創新職場實習補助，鼓勵企業提供實習的機會，並且推動六都首創的青年以戰代訓計畫，已經有超過500名青年朋友參與，並且透過企業實務的課程，提早累積職場經驗。

在照顧勞工朋友上，我已經承諾台北市產業總工會持續推動六大面向，包括擴大友善托育、完善公共長照、強化職災防護、落實勞動檢查、改善市府勞權與深化勞動教育。

今年8月，我們已經加碼失業勞工子女就學補助，提高補助金額最高到43,200元，並且放寬申請資格，取消家庭年所得148萬元以下的限制，真正地照顧失業勞工的家庭負擔，同時穩定子女的受教權益。

一座偉大的城市，不能忘記上一代為這座城市的付出，照顧長輩的健康就是支持他們享受生活。

這4年，老人福利預算從上任時的79億已經增加到今年的93億。敬老卡的功能與點數我們持續擴大，從480點提高到600點，同時點數的使用範圍從一開始的搭公車，到現在納入聯合醫院以及市立醫院的掛號費、健檢專案，可以在台北市公有的運動場館、藝文場館來使用，甚至還可以去泡湯，讓長輩不只健康，更願意走出家門，豐富日常的生活。

明年度敬老卡將可以擴大到超商、超市、藥局、農會等生活消費來使用，並且從明年開始，我們換發二代卡以後，使用的點數用不完不用擔心，可以累積繼續使用，讓長輩用得更彈性、更方便。

另外，客語教育與原住民族人的文化傳承，也是我們一直以來特別重視的核心方向。

每年投入超過1500萬元客家預算，持續深耕校園以及幼兒的客語教育，讓孩子從小接觸客語、認識客家的文化。而在今年，我們更成立客家青年育成基金，我們讓客家文化不只傳承，更能激發新的創意。

在族人的文化傳承與生活照顧上，我們持續加大力道，擴大族人健康檢查以及醫療補助，補助金額最高45000元，心理諮商的服務每一年最高6次。另外，族人非常重視的返鄉交通補助，不管是參與歲時祭儀還是部落的運動會，我們會持續擴大辦理，讓族人不會因為距離而缺席重要的文化傳承以及部落情感。

最後，台北還可以是一座溫暖的城市。溫柔從照顧好毛孩開始。

這4年，我們持續擴大寵物保險補助，每隻最高3000元，並為認養7歲以上高齡犬貓或收容超過1年的犬貓，提供每年一次免費的健康檢查。未來我們還要再推出毛孩健康守護站，結合獸醫師以及動保團體，提供定點巡迴的健康檢查、預防保健以及醫療轉介，讓照顧從生病後的治療提前到日常的健康守護。

同時，我們也會成立毛孩陪伴志工團，招募經過專業訓練以及評估的毛孩以及飼主走進長照以及兒少機構，透過毛孩的陪伴為長輩和孩子帶來更多的關懷。

4年前，我向市民提出了許多的承諾，我們一步一步把這些承諾化為具體的行動，從交通、居住、教育、文化、托育等不同的領域來著手。我們照顧婦幼、青年、長輩、公教人員、勞工朋友的需求，努力讓市民在生活中的每一份負擔都能得到更多的支持。

我承諾的，我都做到。我是說到做到的蔣萬安。

市民朋友可以繼續相信我，下一個4年我所承諾的每一項政策，都會一步一腳印地實現。

台北絕對不是操弄仇恨的地方，台北不是製造對立、撕裂彼此的舞台，台北更絕對不是少數人空想與口號的政治實驗室。

選舉只是一時的喧囂，但是我們對於台北的愛永遠不曾改變，對台北的建設投入與付出從來沒有捷徑，也都是用汗水和心血累積而成的。