台積電進入魏哲家時代迎三大挑戰 劉德音最後一舞:要大家買台積電股票

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全球晶圓代工龍頭台積電(2330)今(4)日舉行股東會,這是台積電董事長劉德音主持的最後一場股東會,台積電雙首長制時代落幕,後續交棒總裁魏哲家帶領台積電繼續前進。這次股東會劉德音說了什麼?台積電未來的發展規劃如何?請看本文重點報導。

魏哲家(左)、劉德音(右)。(圖/工商時報資料照)

談營運成長 劉德音:未來將是大大成長的一年

台積電董事長劉德音樂觀看待AI需求,認為今年將是台積電大大成長的一年。他分析,雖然去年的基期較低,但隨著全球AI、伺服器建置風潮持續升高,推動市場對先進半導體的需求,因此他「對台積電未來成長深具信心。」

同時,劉德音也強調,盡管台積電已經被業界公認為技術領先公司,也不會以此為滿,將加速投入、開發未來,其中,AI算力仍舊遠遠無法滿足,台積電將積極努力之中。他說:「儘管面對不少挑戰,然持續學習並且一一克服之中,也是客戶高度信任之原因。」

此外,有股東提問,為了因應AI需求,是否調高資本支出導致放緩股利調升速度?劉德音則回復,台積電未來5年的成長和資本支出每月都會滾動式檢討;財務長黃仁昭補充說,台積電會預測市場長期需求而訂定產能,也有專門團隊負責調研,產能規劃不會因為景氣短期波動而變,資本支出外的70%自由現金流會用於分派股利,預計現金股利會逐步增加。

在提及台灣缺水缺電議題時,劉德音表示,台積電今年用電量占了台灣電力的8%,預計到2030年占比將達到11~12%左右,但公司對台灣經濟貢獻度也同步提升。至於用水量,劉德音指出,台積電在台灣的用水量比例很低,且台灣還有氣候跟地形問題,認為這不是只有台積電才會面臨的難題,而是台灣全體要共同面對的。劉德音強調,台積電用水用電都相當透明,且與政府保持暢通溝通管道,相信政府會持續克服水電問題。

強化晶圓廠智慧化 魏哲家:台積電仍處於有利地位

台積電總裁魏哲家則表示,2023年對全球半導體產業是充滿挑戰的一年。他說,雖然世界景氣於從持續2年多的疫情中重新復甦,但總體來說,經濟還是較為疲軟,加上維持高檔的通膨和利率,也影響了半導體產業庫存調整週期。

不過,魏哲家也指出,儘管台積電面臨挑戰,但「我們的技術領先地位,使台積公司在2023年表現優於晶圓製造產業,也讓我們處於有利地位,以掌握未來的AI和高效能運算(HPC)相關成長機會。」

魏哲家補充說道,去年生成式AI相關應用的興起,「台積電更是其中關鍵驅動者。」他認為,AI 模型需要更強大的半導體硬體來支援,這就需要使用到最先進的半導體製程技術。

在公司治理方面,魏哲家表示,台積電在數位卓越化上投注大量心力,其中包含利用大數據和 AI來提升晶圓廠生產力、營運效率和品質;透過推動數位卓越化、台積電利用AI,逐漸將晶圓廠轉變為以工程師為中心,而非以作業員為中心。

同時魏哲家指出,台積電於民國112年達成不少成就,包括晶圓出貨量達 1,200 萬片十二吋晶圓約當量;先進製程技術(7 奈米及以下先進製程)的銷售金額占整體晶圓銷售金額的 58%,較前年提升5%;此外,提供288種不同的製程技術,為528個客戶生產近1.2萬種不同產品。

魏哲家:目前為止沒有競爭對手

面對競爭對手的追趕,劉德音強調,台積電非常認真看待每位競爭對手,跟誰沒關係,因為永遠都會有競爭對手;現在台積電在技術上取得領先,最在乎的一點是台積電進步的速度有沒有比對手快,台積電將比其他人更快速,至於會不會被超越,「應該不太可能」。

魏哲家也說,AI應用甚廣且正在起步,台積電因技術領先同業而站在非常有利的位置,目前沒有競爭對手。至於會不會擴大資本支出,魏哲家說,台積電會非常謹慎小心,未來幾年的投資策略原則不變,將根據市場需求審慎考量資本支出計畫、規畫產能,至於是否超過先前的3年1,000億美元,「請拭目以待」。

針對美國設廠的成本與美國總統大選等議題,劉德音表示,在美國設廠的成本雖然高,但台積電的成本比其他人低,生產基地破碎化是國際的趨勢,目前台灣多數公司都朝這方向前進;支持晶片法案是美國兩黨的共識,對於台積電的不會有影響,至於被雙重課稅的可能性,短期內也不會有影響。

對於客戶是否要求把產品或生產移往美國或其他地方的問題,魏哲家說,兩岸之間的不穩定確實是供應鏈憂慮因素,公司有討論過此事,但台灣產能占了約8~9成,要全部移出是「不可能的」;台積電當然不希望兩岸有衝突,因為屆時不只是半導體要憂慮,還有更多事情要憂慮。他認為,以兩岸領導人及全球各國領導人的聰明才智,應該不會讓戰爭發生。

台積電廠房。(圖/台積電提供)

要不要分割股票?會不會實施庫藏股?

近來輝達宣布將股票1拆10,股東也詢及台積電是否也有股票分割的計畫,劉德音笑稱,目前台積電的股價還沒有那麼高,會繼續努力;黃仁昭說明,證交所已開放零股交易,對股票分割需求沒這麼高。

至於台積電有沒有股票回購的計畫,劉德音說明,台積電為重資產公司,資本支出消耗部分收益,因此並無股票回購計畫,加上台積電以可持續性為原則,將直接與股東共享利益,直接發放現金股利將為最直接之方式。黃仁昭表示,公司有研究過股票回購,公司認為,穩定、可持續且逐漸增加的現金股利政策,是對股東最好的回報。

劉德音最後一舞:要大家買台積電股票!

這回是劉德音最後一次主持台積電股東會,劉德音一方面感謝股東的大力支持,強調台積電將持續追求技術領先、製造卓越,為股東創造最大價值;同時他也給予台積電經營團隊最高的敬意,過去六年能帶領團隊是他個人的榮幸,相信未來團隊一定能為帶領公司走向更高層次。

對於股東希望劉德音能給予一句箴言,劉德音則是笑答:「買台積電股票!」

台積電魏哲家時代 將迎三大挑戰

台積電接下來將開啟魏哲家時代,日經亞洲(Nikkei Asia)報導,未來魏哲家接任董事長,首要課題是地緣政治這項最大的挑戰,前台積電高階主管直言,公司領導者需要應對地緣政治的主要不確定因素,這無疑是一項艱巨任務。台灣經濟研究院產經資料庫總監劉佩真示警,如果前美國總統川普贏得今年的總統大選,是一大變數,川普過去曾批評台灣「搶走美國的晶片生意」。

第二大挑戰是台積電本身的成長性,報導指出,台積電現有的員工人數從2018年的4萬8,000人,成長到7萬6,000多人,員工相比以往也更為多元,如何管理是挑戰之一。

第三大挑戰是整個晶片產業的典範轉移(paradigm shift),如今全球晶片大廠為追求更強大的電腦運算能力,致力縮小電晶體面積,如何探索更先進的方式,以創新方式整合連結晶片,電晶體面積微縮也成為考驗。

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