美伊戰爭引爆全球搶油潮！中油不為人知內幕曝

中油董事長方振仁表示，美伊戰爆發，世界各國上演激烈「搶氣搶油」爭奪戰。台灣油氣資源悉數仰賴進口，中油穩健承擔國內油氣能源穩定供應，上下全力動員，跟時間賽跑，緊急尋找替代來源補足中東缺口，奮力挺過這個企業史上最大的能源危機考驗。

方振仁說，中油全體動員、奮力因應，搶的不是油、氣，而是台灣繼續正常生活的時間；「希望幾千公里外發生戰爭，台灣民眾打開瓦斯，供應還在；電廠需要燃料，供應還在；大家的生活沒有被打亂。如果一場全球能源危機發生後，台灣民眾覺得生活好像沒有太大改變，那就是中油最希望交出的成績單。」今年2月28日中東情勢突然升高，「中油第一時間想到的是台灣油氣怎麼辦？原本安排好的油氣還能不能進來？接下來幾個月油氣要從哪裡來？因為中東戰火雖在幾千公里外，但能源供應影響可能很快傳到台灣」，方振仁回憶，「那段時間，很多中油人其實不知道可以幾點回家，也沒問什麼時候可休息，只問下一班船到了沒、庫存夠不夠、下一個調度怎麼接？」

方振仁說，台灣LNG原有中東氣源受到影響，日本、韓國、歐洲等國家也同步尋找替代貨源；原油因船東對進入荷姆茲海峽高風險區域意願降低，運費及保險成本也受影響。在政府下達「D+90」（推演未來90天供應）超前部署機制下，第一線同仁那幾個月，晚上仍有人跟歐美供應商談貨；周末臨時出現標單，可能只剩十幾分鐘決策；有人半夜追船期，有人清晨開始掌握國際油價與戰事情勢；甚有同仁每天陪孩子的時間只剩早上送上學的十幾分鐘；也有同仁周末不得不把孩子帶到辦公室，一邊處理全球能源調度，一邊讓孩子在旁寫作業。

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方振仁強調，搶貨是危機發生時的應急手段，但真正的能源韌性在於平時準備與布局。中油能在短時間內尋找替代來源，除既有長約、多元氣源及現貨採購管道外，平時累積的國際供應商關係與合作信任更是重要基礎。尤其，在市場高度緊張之際，從採購、貿易、船運、風險管理，到煉廠、接收站及各個幕僚單位，平時建立的決策機制、跨部門協作，都是直接影響能否快速做出決策，轉化為搶到貨、運回來的行動落實。（文／工商時報）

※本文授權自工商時報，原文：見此

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