文化場域經營 淺談誠品模式的影響
作者：王毅政
文化展演的空間，本來就涉及到高度的資本投入，氛圍的營運，更重要的是生活符碼的建立，誠品為何能成為台灣少數成功成為大眾生活符碼，主因在於誠品不計成本的推廣各式藝文活動，從簽書會、攝影、再到電影等，還有24小時的營運，讓許多人有一個深夜休憩的空間，也成為台北夜生活的某種象徵，他從商業符碼演變成市民公共財的概念。
但這樣的文化符碼卻也遭受到強烈的挑戰，資本與空間的改變，迫使上述的生活符碼做出改變，近期的不續約、地下街經營權易主，都是無法掌握資本帶來的改變，但在商言商，這樣的改變是必然的現實。
但有些競爭財團認為透過資本的力量也可以承襲相關的文化符碼，但卻畫虎不成反類犬，因為文化場域的建設，他更需要的是長時間底蘊的培養，並不是一朝一夕即可速成。近期台北車站地下街的易主經營，就讓許多群眾感嘆原本存有的空間場域性，變成廉價資本主義的味道。
很悲觀的是，商業競爭終究要回歸利益導向的問題，或許很多人會攻擊誠品變成百貨業，但這是不得不然的趨勢，要有資本去打造空間，就必須有牟利的機會。台灣近年來也是出現許多有個性的獨立書店，筆者也很喜歡去這些書店，因為他們多了一種人味，在閱讀的過程中的互動，是很難被取代的經驗，在書店的空間，提供的展演活動讓人聚集在一起，這是講求便宜、效率賣書的電商模式所不能取代的功能。但連這些書店其實都不能純粹賣書了，因為生存的壓力，也必須異業的結盟，像是跟一樣有理念的在地小農合作，賣農產品、藝術品等。
更何況是誠品，大型企業要背負的生存壓力不會比較少，總結一句，其實本質是一樣的，因為大家都需要生存。因此筆者不解許多人的心態是什麼？談到藝文消費，彷彿就要用最崇高的道德綁架，但這些人卻不是很在乎藝文發展，充其量只是酸民心態。
但在資本與空間鬥爭的過程中，如何保持彈性，維持一定品質的藝文展演，就成為新的課題，筆者能夠理解為何誠品在轉型的過程中，選擇了開設小型社區店，強化社區的連結，成為區域的藝文節點中心，或許是在面對大型商業資本競爭的新道路，也能繼續維持誠品作為一種生活符碼的優勢。
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