國票金拚重生！既為公股　應速推動「公公併」

國票金控近期因新任副董事長坐領高達2,000萬元年薪，引爆外界對「公股酬庸」與「吃相難看」的強烈抨擊。然而，在喧鬧的高薪人事爭議背後，我們更應看清國票金真正的經營痛點，並嚴肅審視泛公股入主後的戰略價值與責任。

國票金的致命傷：規模過小與特定勢力掣肘

攤開財報，國票金上半年獲利僅27.8億元，在金控同業中敬陪末座。其根本困境在於「規模過小」與「缺乏實體銀行通路」，導致公司陷入過度依賴萎縮的票券業務，以及純網銀難以獲利的惡性循環中。

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過去國票金曾試圖併購安泰銀行，卻在特定勢力掣肘下胎死腹中，特定民股（如耐斯集團）遭疑長期將其視為「家業」，不願配合增資或擴張的心態，已成為國票金發展的最大絆腳石。在這種情況下，花費鉅資聘請一位缺乏大型併購經驗的副董，對於擺脫經營泥淖根本毫無幫助，反而只會徒增公司負擔。

公股主導不應淪為護航　戰略目標應直指「公公併」

隨著今年董事改選，公股陣營已取得過半席次，國票金實質上已成為泛公股體系的「九大行庫」之一。既然財政部已拿下實質主導權，首要任務就該是以公股與全民利益最大化為原則，而非淪為特定民股的遮羞布，更不該慷納稅人之慨來安排極度不符公股行情的高薪職位。

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外界原本殷切期盼財政部戰略性介入金控規模最小的國票金，是為了推動與彰化銀行等機構的「公公併」。要解決國票金獲利墊底的宿命，唯一的解方就是明確推動與實力雄厚的公股金融機構（如第一金、兆豐金或彰化銀行）進行整併。唯有透過合併擴大規模、取得商業銀行的廣大通路與存款底氣，國票金才能徹底脫胎換骨。

擺脫酬庸　推動「公公併」才是國票金重生的唯一解方

對於坐擁2,000萬鉅薪的副董事長陳冠舟，既然接下了超越公股行情的職位，外界不免期許，必須向全民證明其治理價值，說清楚究竟是為國票金的整體利益而戰，還是為耐斯家族的利益把關。

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若贊同合併，經營團隊就應端出明確的整併時間表並全力配合政策；若因家族利益衝突而拒絕推動，便應辭職負責，絕不該讓個人的高薪與家族算計凌駕於廣大股東權益之上。公股既然費盡心力入主國票金，就有義務利用公股資源帶領其翻身，不應讓國票金繼續成為政治結盟與不堪金權交易的犧牲品。推動「公公併」，將是檢驗財政部整頓金融決心與落實公司治理的試金石。