2026愛知名古屋亞運開幕後,住宿、交通與接待問題持續引發各國代表團抱怨。南韓代表團今(22)日更公開要求主辦單位道歉,點名貨櫃式住宿、接駁車未到、住宿分配等問題;此前也已有選手抱怨床鋪太短、漏水及報到等待時間過長。中華戰略學會資深研究員張競在中天《全球大爆卦》分析,大型國際賽事真正考驗的不只是場館,而是主辦國的資訊整合、社會動員與後勤管理能力,「樣樣都是國力的展示」;他認為,名古屋亞運接連出現的管理問題,暴露日本在大型活動整合能力上的弱點。

【名古屋亞運開幕就亂 南韓代表團直接要求日本道歉】
2026愛知名古屋亞運9月19日正式開幕,賽事原本應該是亞洲各國選手展現實力的舞台,沒想到場外的行政與後勤問題卻持續搶走焦點。
南韓代表團團長李相賢22日公開批評主辦單位的後勤安排,點名住宿、交通等問題,要求主辦單位正式道歉並提出改善措施。
其中南韓男籃原本入住臨時住宿設施,卻因環境問題改住飯店;球隊還曾因接駁車沒有出現,被迫取消一次訓練。
南韓男足同樣受到交通問題影響。
甚至還發生南韓曲棍球隊比賽時,現場誤播北韓國歌的離譜插曲,主辦單位事後為此道歉。
【床太短、房間漏水 賽前就已經被罵「史上最差」】
事實上,名古屋亞運的後勤爭議並不是開幕後才出現。
由於主辦單位為控制成本,最終沒有興建傳統大型選手村,而是讓約1.7萬名選手及工作人員分散入住:
飯店。
臨時組合屋。
大型郵輪。
其中約2000人入住名古屋港一帶的臨時住宿設施,另外數千人被安排入住歌詩達「莎琳娜號」郵輪。
南韓男籃先前就公開抱怨,身高超過2公尺的球員躺在床上甚至無法完全伸直雙腿,還有球員拍下住宿設施漏水、地板積水的畫面。
南韓籃協人士甚至形容,這是自己參加國際賽事以來看過「最糟糕」的住宿安排。
【不只外國人抱怨 連日本自己都急找備用飯店】
更尷尬的是,住宿問題甚至影響到地主日本隊。
日本代表團先前證實,部分住宿分配曾出現男女選手被安排共用房間的情況,日本奧委會因此另外準備飯店房間作為備案。
亞奧理事會則替主辦單位解釋,當初不蓋大型選手村,是為了避免亞運結束後留下昂貴卻無人使用的「白象工程」。
主辦單位原先預估約1.5萬名選手與工作人員參加,實際人數卻增加到約1.7萬,也讓住宿安排更加吃緊。
【張競:辦亞運不是把場館蓋好就結束 背後是一整門學問】
對於日本這次接連出現的後勤問題,張競在中天《全球大爆卦》分析,大型國際賽事真正考驗的遠遠不只是體育場館。
張競指出,在大型運動賽事、國際會議及展覽活動領域,本身就有完整的MICE管理概念,涉及會議、獎勵旅遊、大型會展等不同層面。
而大型運動賽事更需要同時處理:
人員。
住宿。
交通。
媒體。
場館。
資訊。
後勤。
這些看似零碎的事情,真正整合起來時,就是對主辦城市治理能力的全面測試。
【張競一句話點破:樣樣都是國力的展示】
張競認為,國際大型賽事最重要的價值之一,就是可以直接看出一個社會到底有沒有能力調動有限資源。
他在節目中直言:
「這個是代表了社會的動員力、賽事的管理能力、資訊的整合能力,樣樣都是國力的展示。」
尤其大型賽事不可能無限制花錢。
真正的能力,是如何利用有限資源,以最經濟的方式完成龐大後勤需求,同時又不能影響選手比賽。
因此問題並不是「花多少錢才叫辦得好」,而是:
同樣有限的資源,你能不能管理好?
【張競:現在什麼年代了?選手資料早就全部在系統裡】
張競特別質疑名古屋亞運在資訊與人流管理上的問題。
他指出,現代大型賽事早已高度資訊化,選手、教練與工作人員並不是突然出現在日本。
誰會參賽?
哪一天抵達?
住在哪裡?
什麼時候訓練?
哪一場比賽?
需要哪一班接駁車?
理論上都可以在賽前透過報名與資訊系統掌握。
張競說:
「這些人不是突然冒出來的,他原來就已經報名了。」
因此如果選手抵達後仍長時間等待、交通接不上、住宿安排出錯,他認為問題就不是單純「人太多」,而是整個資訊管理與後勤整合出了狀況。
【真的不是小題大作 中國選手曾苦等6小時】
張競這項批評,也與部分選手實際遭遇相呼應。
中國體操選手張博恆先前就在社群影片中表示,他與隊友抵達日本後,因為註冊及相關手續等待約6個小時。
張博恆形容自己已經「累壞了」,早上7時吃完早餐後,下一次吃到東西已經接近晚上7時。
之後團隊抵達郵輪住宿區,又碰上大雨影響登船。
印度代表團也傳出報到、住宿與交通問題,部分選手前往射擊場甚至必須搭車50至60公里,車程可能長達約2小時。
【張競:第一是資訊整合差 第二是社會動員也出了問題】
張競因此把名古屋亞運的問題歸納成幾個層次。
第一是:
資訊整合。
大量人員早已有完整資料,如果仍無法精準安排接送、住宿及報到,代表資訊沒有真正轉化成有效的管理。
第二是:
資源整合。
住宿分散在飯店、臨時組合屋及郵輪之後,交通與人流管理難度自然增加,主辦單位就必須有更精密的調度能力。
第三則是:
社會動員。
大型賽事不只靠組委會本身,還需要交通、旅館、志工、警察、醫療、場館及地方政府共同協作。
張競認為,這次接連出現的問題,顯示日本在大型活動整合與管理上並沒有外界想像得那麼完美。
【張競:很多人還在迷信「日本第一」 這次亞運就是一次壓力測試】
張競在節目中更直言,外界長期存在一種「日本做事一定細膩、日本管理一定最好」的刻板印象。
但他認為,日本近年社會與行政體系其實已經暴露不少結構性問題。
張競說:
「有很多人到現在還迷信日本第一。」
他認為,名古屋亞運就是一次非常直接的壓力測試。
平常一套行政系統運作順暢,不代表突然面對1.7萬名國際選手及工作人員、數十個比賽項目與大量媒體時,仍然可以保持同樣效率。
大型賽事就是把一個國家的行政系統瞬間拉到高負載狀態。
哪一個環節不足,很快就會被放大。
【不蓋選手村是創新還是省過頭?張競:觀念可以對 執行不能出包】
張競並沒有完全否定日本這次節省成本與永續利用的方向。
主辦單位不蓋傳統選手村,改用既有飯店、郵輪及臨時住宿,就是希望降低成本,避免亞運結束後留下大量閒置設施。
亞奧理事會也公開替這項決策辯護,認為如果為一次亞運興建龐大選手村,賽後反而可能成為「白象」。
張競認為,包括可回收設施、永續住宿等概念,本身並沒有錯。
問題是:
「這些觀念是對的,可是問題是你整體來做的話,這些設施沒有做好,就會造成很多怨恨。」
也就是說,「省錢」不是問題。
省完錢之後,選手還能不能正常休息、訓練與比賽,才是問題。
【紙板床不是最大問題 床太短、漏水、接駁失靈才是真正爭議】
這也是目前名古屋亞運爭議最容易被混淆的地方。
環保、可回收或臨時設施本身並不等於「品質差」。
真正已獲公開報導證實的問題,包括:
部分床鋪對高大選手過短。
住宿設施曾出現漏水。
部分代表團住宿分配混亂。
接駁車延誤甚至沒有出現。
部分選手抵達後長時間等待。
這些才是主辦單位目前真正面臨的後勤質疑。
【張競談選手需求:很多細節不是「舒服」問題 而是運動科學】
張競進一步指出,大型體育賽事的設施要求不能只用一般旅客標準衡量。
選手在比賽前後需要熱身、恢復、換裝及調整身體狀態。
包括場館溫度、熱身空間、游泳及跳水選手出水後的保暖設施,都可能與運動表現甚至運動傷害有關。
張競認為:
「這些不是讓選手舒服而已,那個是防止運動傷害,這些講的是科學。」
也因此,主辦方如果忽略看似很小的場館細節,最後受到影響的可能直接就是選手競技狀態。
【張競舉桌球暖身設備為例 批資源配置不能影響選手】
節目中,張競還以桌球選手的熱身、保暖設備為例,強調主辦國在安排場館資源時,應確保選手都有公平、合理的使用條件。
他藉此強調的核心並不是某一場比賽的勝負,而是:
選手來參加國際賽事,主辦方必須先把最基本的競技條件準備好。
至於節目中提及孫穎莎、張本選手與「11比0」的具體故事,目前缺乏可靠公開資料足以確認完整事件經過,因此不宜直接當成這屆亞運已證實事件。
但張競藉此提出的問題相當清楚:
後勤設備不足,最終可能直接干擾比賽本身。
【日本主辦方也回應了:不是所有問題都是組委會造成】
面對大量批評,愛知名古屋亞運組委會22日也發布說明。
針對部分代表團登上郵輪住宿時出現延誤,組委會表示,主要原因是部分代表團提交的文件不完整,需要額外時間處理,否認是組委會沒有把住宿資訊輸入系統所造成。
組委會也表示,將持續與承包商合作,改善住宿與餐飲服務。
因此目前名古屋亞運的亂象並不能全部歸因於單一原因。
參賽人數高於原先預估、代表團文件、極端天候以及不設傳統選手村的分散住宿模式,都增加了管理難度。
【張競真正批的不是一張床 而是日本「整合能力」】
這也是張競整段分析真正的重點。
如果只看:
「貨櫃屋好不好?」
「紙板床能不能睡?」
反而把問題看小了。
張競真正質疑的是:
為什麼已經籌備多年的大型國際賽事,仍然出現人員接送、住宿分配、報到流程與設施配置問題?
因為一場亞運真正展示的,不只是日本運動員能拿幾面金牌。
它同時展示一個國家的:
資訊能力。
行政效率。
後勤調度。
社會動員。
危機處理。
而這些能力一旦在數萬人同時運作的大型活動中出問題,就會被國際代表團直接看到。
【張競下重話:日本社會實力「江河日下」】
張競最後對日本現況做出相當強烈的個人評價。
他認為,名古屋亞運接連發生的後勤問題,反映的不只是一次活動辦得不好,而是日本社會整體管理能力正在下滑。
張競在節目中直言:
「日本真的已經是江河日下,在走下坡了。」
他更批評,日本近年把大量政治與安全資源投入軍事政策,但在真正展現國家行政與社會整合能力的大型國際活動上,卻接連出現問題。
這是張競對日本整體發展的個人判斷;從目前已獲證實的事實來看,可以確認的是,名古屋亞運確實已經出現住宿、接駁、報到及場館後勤等多項爭議,而且部分問題已經迫使主辦單位公開回應、改善。
【亞運才剛開始 日本真正考驗現在才來】
2026愛知名古屋亞運將一路進行至10月4日,共有約1.7萬名選手及工作人員參與,正式競賽規模達43個運動種類、469個獎牌項目。
因此現在才是真正考驗的開始。
住宿問題能不能改善?
接駁系統能不能恢復穩定?
分散式選手住宿能不能順利運作?
數萬名選手、工作人員及媒體的資訊能不能被有效整合?
張競的分析最終指向的正是這個問題:
大型國際賽事,本身就是國家治理能力的壓力測試。
場館蓋得再漂亮、永續概念講得再完整,如果最基本的「人怎麼住、怎麼走、怎麼比賽」都處理不好,最後被國際社會記住的,恐怕就不會只有賽場上的金牌。
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